金秋九月，战鼓催征。随着第四季度项目建设黄金期的临近，集团锚定“抢工期，抓进度，促质量安全，保资金回笼”的总目标，全面掀起“大干100天”热潮，为公司年度目标任务的圆满完成和明年生产经营的良好开局砥砺奋斗。

动员大会

各专业公司、在建项目积极响应号召，纷纷召开动员大会，擂响了“百日攻坚”的战鼓，以决战姿态、冲刺劲头，全力以赴确保全年目标顺利完成。

集团公司成立劳动竞赛活动领导小组，锚定目标，系统谋划，要求各专业公司上报《2026 年春节前进度计划》，以产值、回款率、内业、结算作为四大考核指标，要求各项目按日、按周、按月上报数据，“一切以数据说话，不接受客观条件限制，不讲人情关系，严格以结果为导向。”

竞赛活动要求

动员大会上，领导小组宣读集团《关于开展2025年度“大干100天”劳动竞赛活动的通知》，下达2025年“大干100天”劳动竞赛各项任务指标，明确了具体工作要求。

（一）提高思想认识，掀起百日会战高潮。各项目部从负责人带头，项目班子成员配合，要切实提高黄金施工期“一天顶三天”重要性的思想认识，“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，创造有利条件，采取有力措施，全力促进项目建设。要突出“快”字抓分项开工，突出“严”字抓施工产值，突出“实”字抓后勤保障，切实追补本年度滞后的工程进度。

(二)加大宣传力度，营造浓厚竞赛氛围。全司广泛宣传动员，使所有参战人员认识到竞赛活动的重要意义。

(三)加大资源投入，全面履行合同承诺。各在建项目部应根据合同工期的节点目标、年度计划的完成情况，把任务分解到每月、每周，并精心计算施工班组、工人数量、物资设备、资金需求等资源要素，狠抓施工班组、机械设备、物资材料进场，技术人员要前瞻性地开拓工作面，让生产工可持续施工。

(四)守土有责，尽职尽责，恪尽职守。各级管理技术人员要牢牢树立“产品即为人品”的质量管理理念和“现场标准化、作业规范化”的现场管理理念，切实抓好现场安全生产和文明施工，认真落实安全生产责任制，落实“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系，强化安全责任意识，使全体参战员工将安全责任时刻铭记在心，全力打造平安工地。

(五)提效率，降成本，增效益。项目部要积极开展“我为项目施工出点子”“我向企业发展献真言”等合理化建议征求活动，要提高全员全过程成本管理的覆盖面，做到全员参与，不走过场，不留死角。

(六)加强沟通协调，密切协作配合。实现“与业主和谐共赢，与监理和谐共荣，与地方和谐共处，与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

项目现场宣贯

鞍马未歇再扬鞭，战鼓催征启新程。无论是集团管理人员还是一线技术人员，都必须做到千斤重担千人挑，人人身上有指标。全司上下要群策群力，科学管理，周密安排，坚持“以质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的管理理念，“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，要把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”、“今天的事情今天做，能做的事情马上做”的理念转化为“大干 100 天”的实际行动，为劳动竞赛活动的圆满成功拼搏奋斗。